Administración Estratégica de Costos

Vía Internet en Tiempo Real
Inicia: 12 de Marzo de 2013
6 Sesiones

 

OBJETIVO

Aprenda a analizar la estructura de costos de su empresa, sus comportamientos, sus determinantes y su contribución real en la generación de valor para maximizar la rentabilidad a través de una administración profesional de los costos.

Este curso le facultará a:

  • Identificar los costos relevantes en la toma de decisiones
  • Visualizar las ventajas y limitaciones de los diferentes sistemas de costeo
  • Entender la relación entre la estructura de costos y el comportamiento esperado de las utilidades

TEMARIO

1. Administración de los costos
Importancia
La competitividad y los costos
Los costos como parte de la estrategia de la empresa
Requisitos básicos para poder administrar los costos

2. Manejo de los costos para la planeación de utilidades
Comportamiento de los costos en relación a los niveles de actividad
Comportamiento de los costos fijos totales y unitarios y sus implicaciones en la planeación de las utilidades
Comportamiento de los costos variables totales y unitarios y sus implicaciones en la planeación de utilidades
Métodos para determinar el comportamiento de los costos
Análisis de la relación que existe entre los costos, los ingresos, la utilidad y el nivel de actividad
Significado, aplicación y determinación del margen de seguridad
Significado, aplicación y determinación de la palanca operativa

3.-Sistemas alternos de costeo: Aplicaciones, ventajas y limitaciones

  • ABSORBENTE,
  • VARIABLE,
  • ESTANDARES,
  • COSTOS DE CALIDAD,
  • ABC,
  • THROUGHPUT COST (TEORÍA DE RESTRICCIONES),
  • DE PROCESOS
  • JIT,
  • TARGET COSTING
  • OTROS

4. Los sistemas de costeo y su relevancia en la toma de decisiones
Costeo absorbente
Costeo variable
Resultados bajo uno y otro sistema. Impacto de los niveles de producción sobre las utilidades.
Implicaciones en la toma de decisiones de cada uno de estos sistemas

5. Las decisiones a corto plazo y el correcto manejo de los costos
Cómo distinguir la información relativa a los costos que es irrelevante (costos sumergidos)
Cómo distinguir  la que es relevante (costos de oportunidad, costos diferenciales, costos marginales, etc.)
Características e implicaciones de las decisiones a corto plazo.
Decisiones respecto a eliminar o no una línea de productos
Decisiones de producir o comprar
Decisiones de aceptar o rechazar un pedido especial
Decisiones respecto a que productos orientar recursos que son escasos
Decisiones de seguir procesando después del punto de separación coproductos o subproductos
Otras decisiones a corto plazo
Significado e implicaciones del prorrateo de costos

 

TESTIMONIOS

 “Excelente curso”
Wendy Hernández / Analista de costos/ Banco Nacional de Costa Rica

“Muy bueno se cumplieron los objetivos establecidos, los cuales me ayudaran para poder determinar e implantar ciertas actividades en la empresa”
Jorge Melo del Ángel / Especialista de costos / Kuo Elastomeros

“Excelente curso, desde los expositores, temarios, hasta la logística”
Georgina Pedraza/Encargada de costos / Instituto de Investigaciones Eléctricas

“Es un seminario que me deja muchas habilidades técnicas y teóricas listas para implementar en la empresa”
Erick Bernal / Analista de costos y presupuestos / Lambi

“El tema es muy interesante y como se manejo me gusto, me fue de mucha ayuda”
Alma Delfina Mojica / Auxiliar de costos / Terza 2000

“Muy bueno, conceptos claros y aterrizados a la realidad”
Hector Casas /Analista de costos/ SIKA Mexicana

 

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